1: Toekomststrategie uitstippelen
-
Kijk naar de behoeften van het bedrijf voor de komende vijf jaar.
-
Maak een plan om in deze behoeften te voorzien.
-
Bedenk actievoorwaarden.
Stap 2: Voorbereiding op het gesprek
-
Plan een datum voor het loopbaangesprek.
-
Laat de medewerker op tijd weten wanneer het gesprek plaatsvindt.
-
Bepaal de mogelijke ontwikkelingsgebieden.
-
Stel vast waar in het bedrijf voor de werknemer de beste mogelijkheden liggen.
-
Regel een rustige gespreksruimte.
Stap 3: Opstellen van het POP
-
Achterhaal wat de doelstellingen van de werknemer voor de volgende vijf jaar zijn.
-
Bespreek hoe hij deze wil verwezenlijken.
-
Maak een globaal plan van aanpak voor één of twee jaar.
-
Maak een tijdsplanning.
-
Leg specifieke activiteiten vast.
-
Maak eventueel een opleidingsplan.
-
Stel desgewenst een mentor aan.
-
Leg een evaluatiedatum vast.
Stap 4: Evaluatie
-
Verzamel feedback over de bereikte resultaten.
-
Bespreek de gang van zaken met de medewerker.
-
Stuur ondernomen acties en het plan eventueel bij.
-
Stel indien nodig in overleg met de medewerker een nieuw POP op.
