Dat zegt manager en Lifecoach Serge van de Meent.
Van de Meent gelooft dat we in dit land een beter leef- en werkklimaat kunnen ontwikkelen door het vinden van meer balans tussen vrouwelijke en mannelijke energie. ‘Mannelijke energie is bijvoorbeeld prestatiegerichtheid, doelgerichtheid, focus, competitie en analyse. Vrouwelijke waarden zijn onder meer klantgerichtheid, het zoeken naar verbinding, jezelf wegcijferen, gebruikmaking van intuïtie, bescheidenheid en luisteren.’
Gevolgen
Volgens Van de Meent leidt het gebrek aan balans tot ongewenstheden: een blijvende ongelijkheid tussen arm en rijk, oorlogen, klimaatverandering, financiële crisis, materialisme, ongezonde mensen en ongezonde bedrijven. ‘Veel mensen zien in dat er behoefte is aan meer vrouwelijke energie in de wereld, maar we blijven een oplossing zoeken in mannelijke oplossingen en binnen mannelijke organisaties met mannelijke culturen.’
Oorzaak?
Wat is de oorzaak van deze disbalans? ‘Ik denk dat het te maken heeft met de definitie van succes. De dominante visie op succes is: geld, groei, omzet en andere materiële zaken. Terwijl je ook andere definities zou kunnen bedenken.’
Wat levert balans je op?
Waarom zouden we überhaupt iets veranderen aan die vermeende disbalans? ‘Bedrijven kunnen meer waarde genereren voor hun klanten en medewerkers, en daardoor voor hun aandeelhouders. Als je meer doet voor je klanten en personeel, zijn zij bereid je daarvoor als aandeelhouder voor te belonen. Maar ook als individu levert het je iets op: omdat je meer jezelf kunt zijn, kun je natuurlijker handelen. Dat betekent een fijner en gezonder leven.’
Zoektocht
De zoektocht die Van de Meent zelf aflegde, was niet makkelijk: ‘Om je mannelijke en vrouwelijke energie als individu meer in balans te brengen, moet je jezelf vragen stellen. Wie was ik vroeger, en waarom ben ik dat nu niet meer? Waarom kon ik vroeger bijvoorbeeld goed luisteren en was ik zachter, en heb ik dat in de zakenwereld afgeleerd? Ik ontdekte dat zachtheid niet gewaardeerd en beloond wordt in het bedrijfsleven. Daardoor ben ik delen van mezelf kwijtgeraakt.’
Veel mensen worstelen met deze vragen rond hun dertigste, vermoedt hij. ‘Ze hebben een tijdlang gewerkt en merken dat het niet meer in balans is. Wanneer ze doorgaan, hebben ze een burnout nodig om tot stoppen te komen. Anderen gaan de zoektocht meteen aan. Het is belangrijk om goed naar je gevoel te luisteren. Waarvan krijg je energie en wat past er bij je?’
Binnen het bedrijfsleven?
Dat is een lastig proces wanneer alle collega’s om je heen mannelijk gedrag blijven vertonen. Zeker in je eentje is het moeilijk een cultuur te veranderen. En toch, wat kunnen bedrijven doen?
- Probeer als bedrijf zachte zaken zoals verbinding en klanttevredenheid meer te belonen.
- Communiceer dat succes ook iets anders kan zijn dan omzetgroei. Op die manier stel je het tot voorbeeld en kunnen mensen voorbeeldgedrag gaan herkennen.
- Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat het werkt om binnen bedrijven mannen en vrouwen aan elkaar te koppelen. Samen kunnen ze dan naar een betere balans zoeken, in feite net als aan de keukentafel thuis.
- Als je een betere balans hebt geformuleerd in je missie en visie, ga dan ook aan de slag met training en coaching.
- Geef bij promoties voorrang aan mensen die hun mannelijke en vrouwelijke energieën beter in balans hebben.
Basti Baroncini, redacteur P&Oactueel.
P&Oactueel heeft een groep op 
