Voor veel organisatie is dit een belangrijk kengetal en zeker nu het steeds vaker gaat om ‘accountability’ en ROI. Hoeveel kost het nu om een vacature te vervullen? Dit lijkt eenvoudig te berekenen, maar is het in praktijk geenszins.
 
Een commissie heeft er dan ook 18 maanden over gedaan om de standaard te ontwikkelen. Dit voorstel is neergelegd in een 43 pagina’s tellend document. Er zijn twee varianten ontwikkeld: een interne, om de eigen 'prestaties' te kunnen meten en een externe, om benchmarks met andere organisaties mogelijk te maken. In de interne standaard wordt bijvoorbeeld de tijd die managers besteden aan het recruitmentproces en de kosten die gemaakt worden voor het trainen van recruiters, meegerekend.
 
Het plan is van deze standaard een internationale standaard te maken.

Van het lijvige document gaan overigens slechts 8 pagina’s over de Cost per Hire zelf. De rest van het documenten gaat over de ontstaansgeschiedenis, de methodiek voor de collectie van data, begrippen, etc.

De standaard moet dienen als checklist. Het is niet de bedoeling dat een en ander een administratieve nachtmerrie wordt. Het doorrekenen van bijvoorbeeld kosten is geen “achter-de-komma-werk”. Uiteraard worden directe kosten zoals kosten voor vacaturebanken, het zoeken van cv’s en reiskostenvergoedingen voor sollicitanten meegerekend. Ingewikkelder wordt het als kosten, zoals gebruik van een kantoor en inschakeling van de backoffice, gecalculeerd moeten worden.
 
Het voorstel voor de Cost per Hire Standard kun je hier (rechtstreeks) vinden.
 
Het artikel met de aankondiging van de nieuwe standaard is te vinden op het blog van TLNT.

Meer Mediascan »