Hierbij 13 veelvoorkomende fouten. Een uitgebreidere beschrijving van deze fouten én de oplossing om ze te voorkomen leest u op het blog van Harvard:

1. De druk om snel te handelen ondermijnt organisatiewaarden en de cultuur
2. Het management oefent teveel controle uit
3. Leiders worden door werkdruk afgeleid van ‘de stemming’ van de organisatie
4. Communicatie is hap-snap en grillig
5. Onzekerheid creëert angst
6. Medewerkers horen het via de media
7. Er is geen uitlaatklep voor emoties
8. Belangrijke stakeholders worden genegeerd
9. Het lijkt makkelijker om te snijden dan om te herplaatsen
10. Slachtoffers eisen alle aandacht op
11. Veranderingen zijn opportuun (“komen mooi van pas”), niet strategisch
12. Leiders verliezen geloofwaardigheid
13. Somberheid en negativiteit bepalen de sfeer 

Meer mediascan >>